“疫情防控、安全生產”兩不誤

新冠肺炎疫情發生以來，生產管理部認真貫徹落實公司的工作要求，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，實現疫情防控與安全生產“兩手抓、兩不誤”，確保員工生命安全和裝置平穩生產。

一方面，看好自家門，管好自家人，切實做好疫情防控工作。

一是認真做好人員排查工作。部門領導對本部門人員去向、外出時間、返回時間、停留地點及出行方式進行摸底排查，清晰掌握員工情況，不遺漏一人。

二是扎實做好疫情宣傳工作。為提高大家的疫情防控意識，充分利用微信工作群這一線上平臺為大家普及疫情防控知識，及時將公司及本部門的防疫要求及防疫措施傳達給每一個人。嚴禁休息時間外出、聚集，全程掌握員工身體健康狀況。

三是嚴格落實疫情防控措施。疫情發生后，每日對公共設施進行消毒，每天上午、下午定時對工作人員進行體溫監測，所有員工必須按要求佩戴口罩，時刻提醒大家做好個人防護。為最大限度阻斷病毒傳播，實行到崗上班與居家在線辦公多樣化上班模式，直至3月3日，生產管理部全員正常到崗上班。

四是做好外來人員防護隔離工作。因工作需要必須到訪者，需按要求佩戴口罩，對接工作時保持安全距離并開窗通風，有效阻斷病毒傳播。

另一方面，各項工作內容穩步推進，保障裝置安全生產。

一是取消主要領導在線辦公的工作模式。疫情期間，生產管理部部長劉湘堅持每日正常到崗辦公，親力親為處理部門各項事宜。1月24日，電網波動，氣分廠多臺機泵閃停，劉湘第一時間趕往現場指導，裝置快速恢復正常生產。

二是組織車間制定裝置停工方案，嚴格落實方案執行。11日、12日聚丙烯裝置、氣分裝置及7.5萬噸/年MTBE裝置停工過程安全平穩。

三是落實節能降耗。1#催化停工期間，與長嶺分公司技術質量處（調度處）、熱電作業部協調T4104單獨用焦化低溫熱水，節約蒸汽用量約2400噸；與長嶺分公司計劃經營處、計量辦協調2月份低溫熱水試用費用減免，依據2月份氣分裝置開工天數，減免低溫熱水使用費折蒸汽量1705噸。

四是實行工作任務閉環管理。要求各項工作內容嚴格按照工作清單擬定的時間節點進行關閉，各專業按要求落實年初工作策劃內容，督促車間做好保效增效措施，從嚴從細從實抓好安全生產工作，保障裝置安全平穩生產。（羅菁菁）