生產部堅定不移推進改革

生產管理部圍繞公司管理變革導向，持續轉變管理觀念和工作作風，堅定不移推進改革。通過改革，各生產管理人員的積極性得到明顯提高。

在生產車輛改革和采樣管理改革取得較好成效基礎上，生產管理部繼續實施調度管理改革。一是改變調度運行模式，調度崗位與工藝管理、設備管理崗位每天一人輪流值班；二是調整崗位工作內容，調度崗位與工藝、設備、安全、環保管理崗位在原來分工的基礎上相互補充，調度崗位以生產調度為主，配合工藝、設備、安全、環保及現場管理，工藝、設備、安全、環保管理崗位以技術管理為主，配合調度管理；三是加強調度崗位技術、現場管理培訓，針對調度崗位有針對性的制定學習計劃、確定學習內容，并要求調度崗位在部室每周碰頭會上匯報學習心得。

此外，部門領導對照干部作風“六種現象”自查自省，帶頭營造“向上、向善”的氛圍，一級做給一級看，一級帶著一級干；部門進一步優化部門績效管理，樹立“以工作業績論英雄”的價值導向，績效向奮斗者、貢獻者傾斜。

下一步生產管理部將組織生產系統技術管理人員輪崗，形成良性競爭機制，進一步釋放內部活力。（羅菁菁）